新元素醫療——健康從新開始！

5S精準慢病管理，三甲醫院+慢病服務中心+網絡醫院

首創“慢聯體”服務平臺，成功搶占“慢病管理第一家”

新元素國內首家院外慢病管理打造者。高歌旨在圍繞“新元素品牌營銷系統升級與區域樣板推廣”的重點障礙與關鍵因素，5S精準慢病管理，三甲醫院+慢病服務中心+網絡醫院，首創“慢聯體”服務平臺，成功搶占“慢病管理第一家”。為新元素品牌形象傳播打造了慢病管理強品牌，成功開啟新元素的晉級之門。

 

 

 

【項目背景】

 深圳市新元素醫療技術開發有限公司，是國內首家網絡醫院模式提出者、實際執行者 ，國內首家院外慢病管理打造者。成立于2005年，是一家擁有自主知識產權、自有品牌的，專業從事醫療健康信息化系統集成、系統方案解決、醫療設備生產與經營、醫療健康相關技術開發與投資的國家高新技術企業、國內遠程醫療、互聯網健康管理的領先企業。

 

通過與大型醫院合作建設“網絡保健中心+健康小屋”的網絡醫院，并引入健康保險作為健康管理的重要環節，新元素創新健康管理服務模式，打造醫療、健康、保險一體化數據平臺，從而打通健康服務全產業鏈，為全民提供全程互動醫療、終身健康O2O服務。

 

新元素的未來發展展望離不開專業營銷的推進，在經過不斷地選擇和優勢對比后，新元素最終找到高歌品牌營銷，為新元素定制品牌全案，塑造新元素品牌新理念、新形象，提煉核心價值，以求提高品牌知名度，提升銷量轉化以及市場提升。

 

本案基于項目前期雙方的有效溝通，清晰研判新元素品牌營銷推廣需求后，旨在圍繞“新元素品牌營銷系統升級與區域樣板推廣”的重點障礙與關鍵因素，提出高歌的精準化策略建議與合作框架。

 

 

【高歌診斷】

 

審視新元素索面臨的營銷障礙與挑戰

找出問題及根源，相當于找出了成功的一半。在系統調研中，高歌品牌營銷策劃團隊通過四維洞察檢視

新元素品牌營銷障礙，發現問題——分析問題——解決問題：

1．行業知曉度高，但品牌定位不明晰，形象訴求不統一，品牌公眾認知度、價值和影響力亟待增強；

2．以慢病衍生的產品結構，需要分類科學、定位清晰且具競爭性的產品組合系統創新與推廣價值點有效輸出；

3．消費者難以識別新元素是做什么？線上線下表述與形象不統一，難以突顯品牌的整合效應與終端展示互動功能；

4．地面推廣專項篩查活動做得有聲有色，但品牌推廣缺乏系統化、連續化及互聯網化特色。

 

 

新元素整體核心競爭力弱，品牌發展沒有清晰的規劃和統一的信息內容輸出。高歌品牌營銷策劃綜合其品牌力障礙、產品力障礙、終端力障礙、推廣力障礙綜合發現，新元素在立足更大的市場，主要需解決兩大問題：

新元素品牌如何成功開啟晉級之門？

新元素品牌如何形成統一的品牌規劃和整合推廣傳播？

 

【高歌解決之道】

內涵外在統一化，策略化輸出系統化的解決方案，定制新元素品牌影響力計劃。

高歌團隊通過深度剖析醫療市場的轉變及趨勢、目標人群的就醫膚需求、移動端消費者的習慣特點等，結合新元素自身產品的優勢，打造了集合醫療、健康、保險于一體的專注慢病管理品牌。

一、品牌提升策略

    品牌要獲得不斷的發展，離不開自身優勢，更離不開品牌合理有效地整合規劃，只有擁有經典而不可復制的品牌策劃，才能贏在未來。綜合新元素品牌自身和調研分析，新元素想進一步提升發展空間和市場空間，就必須搶占核心戰略定位競爭資源，輸出品牌新形象，提升品牌價值。

1、從品牌定位來看

    高歌新元素項目組以四維模型洞察解析新元素品牌，從市場空白、競爭占位、消費者需求以及自身優勢著手，找到新元素品牌定位差異化方向與核心訴求。

從行業洞察來看，分級醫療/慢病管理大市場，巨大的發展空間；

    從競爭洞察來看，大健康管理與細分化慢病管理的市場差異化，；

從消費洞察來看，消費基數最大/意識提升/消費認知/未被滿足；

從自身洞察來看，專注醫療健康行業與行業首家O2O慢病管理體系（技術/平臺/產品/服務等）。

新元素集醫療·健康·保險于一體化的o2o服務平臺，擁有自主知識產權、自有品牌、自有平臺與產品，集醫療健康技術、設備、互聯網+健康管理服務一體化的國家高新技術企業。新元素是中國首家網絡醫院踐行者，也是中國首家院外慢病管理服務集成者。

 

新元素品牌新定位：專注慢病管理。集中體現大病去醫院，慢病到新元素，小病上社康的價值利益訴求點，從品類占據和消費者心智攻堅形成核心競爭力。